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創業

  • 朋友合伙創業,咋就這

    (2014-09-02)

    孫芳剛畢業就進入一家國企從事會計工作,并很快從一名普通會計成長為分公司的財務經理。

  • 東阿阿膠:老字號的二

    (2013-05-02)

    很多人認為東阿阿膠是含著金鑰匙出生的“富二代”,生意不會難做。其實不然。

  • 二次創業:從代工到整

    (2013-03-28)

    中國有許多為國外客戶做代工的制造型企業,這些企業如何轉型是當前中國企業界和管理學界的熱門話題。

  • 這群精英為何創業失敗

    (2013-01-29)

    一群大公司出身的管理人員合伙開了一家裝潢設計公司,然而僅一年多,新公司就因現金流惡化、利潤率下降等諸多問題而清算關閉??

  • 從《中國好聲音》看導

    (2012-11-03)

    借助導師的輔導,《中國好聲音》的學員迅速成長。創業者可以從這一機制中得到啟發。

  • 茶博士創業記之行至水

    (2012-07-01)

    海歸生物學博士葛利與弟弟葛龍以及商學院教授桑妮創辦了古巢茶葉公司。然而,新產品未能引起預期的市場反響,公司現金流一次次陷入困境。為了建立自己的品牌,大家制訂出一個“觸網行動計劃”:一,由葛龍負責在淘寶網開店,主打網絡銷售;二,請MBA學生林妲牽頭做一個兼顧經銷商和消費者的中英文網站,主打網絡推廣;三,葛利和桑妮定時推送與釀茶有關的微博,由另一位學生嚴進負責在MBA學生中做病毒式擴散。觸網行動計劃執行得很...

  • 茶博士創業記(四)行

    (2012-06-05)

    葛龍要退出,天使投資虛無縹緲,家鄉企業愿意合作但要求控股。茶博士該怎么辦?

  • 茶博士創業記(三)茶

    (2012-05-07)

    資金短缺的古巢公司應該如何做品牌?他們的網站內容應面向茶商還是消費者?

  • 茶博士創業記(二)靚

    (2012-03-05)

    葛利沒有料到市場對新生代普洱茶如此冷淡,于是桑尼把他帶到了MBA課堂。

  • 茶博士創業記(一)好

    (2012-01-10)

    旅美生物博士創業做起茶博士,面臨現金流壓力,市場定位成為難題。

  • 創業,當真沒有不散的

    (2009-12-07)

    黃松柏應該堅持,既然立志創業,就要敢于接受挑戰。目前泰通的情況的確比較嚴峻,但還沒到無可挽回的地步。況且,三個創業者的素質都還不錯,價值觀也較接近,如果再堅持一兩年,公司應該還有希望。但堅持并不等于固守,黃松柏如果留下來,必須解決好三個問題。首先,他要認清自己作為總經理的職責并承擔起這份職責。黃松柏目前更像一個負責生產的副總經理。泰通是個很典型的創業團隊,需要的是有主人翁責任感和開拓精神的創業經理

  • 創業,當真沒有不散的

    (2009-12-07)

    這是一個發生在小企業的故事,但它卻反映出一個大議題。這樣的問題在中國目前的中小企業具有如此的普遍性,以至讀完故事,我還以為是一個以我了解的企業和人物原型展開的故事。之所以說這是個大議題,因為“夾雜”在這江南雷雨中的人和事講述的是企業治理的大問題。提起企業治理,人們首先會想到大企業才會涉及這種問題。其實不然。清晰的治理結構以及以此為依據而確定的投資者等各方人員的責、權、利是企業賴以生存的“基本法”。

  • 新創企業的融資誤區

    (2005-09-01)

    團購、盛大、分眾、百度……新創企業紛紛借助外部資金迅速建立優勢。不過,想從外部融得資金可不容易。

  • HBR案例:創業,當真

    (2004-07-01)

    雨夜,泰通化工公司總經理黃松柏難以入眠,第二天他將向另兩位合作伙伴正式提出辭職。 五年前,獲得MBA學位的黃松柏不想再為外國老板打工,遂辭去了工作,與EMBA同學伍躍進和化工專家嚴祖麟合伙創辦了泰通化工公司,從事油品添加劑的生產。在黃松柏眼中,他們三人的組合堪稱創業“夢之隊”:他自己有豐富的生產運營管理經驗;伍躍進則因為有個經營加油站業務的家族企業——旭升石化公司,而有了很多現成的市場關系;嚴教

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