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變革管理

  • 要變革,先找到另一個

    (2013-07-01)

    我們每個人在思維意識層面存在著一個自我保護系統,它會阻礙我們改變既有行為。

  • 不拋棄?不放棄?

    (2009-02-26)

    靈達汽車電子公司的幾位高管這個春節沒過好。本來就人心惶惶的,受金融危機的拖累。

  • 為人代工幾時休

    (2008-04-01)

    環博數碼自1994年成立以來,一直以代工為主業。這些年來,雖然公司營業額由最初的幾百萬上升到了2007年年底的20多個億,但是公司利潤率卻停滯不前,近兩年甚至有了下滑的勢頭。

  • 風雪鎖昆侖

    (2005-10-01)

    冬夜,剛從北京開會回來的昌侖紡織有限公司總經理余自立接到消息:廠區俱樂部集結了上千人,大家說如果公司不給他們解決取暖問題,第二天就要去市里請愿。自從一年前昆侖棉紡廠被民營企業運昌集團收購,新成立了昌侖紡織有限公司之后,余自立已經記不清自己處理了多少起鬧事、上訪之類的事,但這次他似乎被逼到了絕境。余自立心下明白,停暖氣也是無奈之舉,今年公司用盡了各種招數也沒能把家屬區的取暖費收上來。動力廠為居民供暖

  • 兩造宏碁

    (2005-04-01)

    宏碁,這顆長青的明星,在它近30年的成長中經歷了無數次風雨,然而,憑借兩次大的變革,它不僅度過了危機,而且實現了超常規的發展。這兩次廣為人知的變革,一次是在1992年,一次是在2000年。在兩次再造中,宏碁對整個組織從多個層面進行了大規模的改造,從根本上解決了企業面臨的問題。宏碁是如何取得成功的?宏碁集團的創始人及前任董事長施振榮親筆講述了他的成功之道。一造宏碁 扭虧為盈20世紀80年代末期,電腦

  • 空降兵,變革前請“三

    (2004-05-01)

    變革難成功,空降兵主導的變革更是如此。作者從2000年初開始研究了12例由空降兵推動的組織變革,其中有10例是不成功的。如此低的成功率發生在不乏傲人業績和管理經驗的空降兵身上,不能不讓人覺得困惑。 作者認為,空降兵變革失敗,絕非僅僅像有些人推斷的那樣,是因為期望太高所以失望太大,也不能僅僅在公司治理結構等空降兵沒有多大影響力的因素上找原因,更不應該把所有的討論都集中在空降兵與老板及其元老們的人

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