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創始人退出:國王、父親,還是仆人

作者:程兆謙 發表于:2019-03-07 創始人退出:國王、父親,還是仆人

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很少有人意識到,在創始人和他創辦的企業之間,存在一個根本性矛盾,即“創始人悖論”。

一方面,企業成長需要創始人的投入與成長,投入越多、成長越快,越能推動企業成長。反過來,創始人也有了更多時間、更多資源與機會塑造這家企業,從戰略、組織到文化全方位地讓企業打上自己的“烙印”,形成以自己為核心的系統。

另一方面,處于這樣的狀態越久,企業對創始人的依賴程度就越深,系統自身的閉合越緊密,凡是不認可、不適應、挑戰這一秩序的人都會離開。然而,一旦企業所處環境發生非線性變化,再加上創始人自身的成長停滯了,自滿保守了,企業就有可能陷入危機。

一個完整意義的成功創始人,應該是“進”得漂亮,“退”得瀟灑。然而,對于大多數人來說,“進”得漂亮是欣賞的、樂見的、容易理解的,但對于“退”的認識卻是模糊不清、不甚明了。相比“進”,“退”更難,需要很高的智慧和遠見、對人性弱點的克制與超越。

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