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怎樣打破常規?像未來主義者那樣思考

作者:洪杉 發表于:2019-02-12 怎樣打破常規?像未來主義者那樣思考

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新的一年開始了,是時候向前看了。

一年的時間甚至可以像一輩子,尤其是當你很難預測下個季度會發生什么的時候。但是未來主義者——那些思考和書寫未來的人——認為首席執行官們需要思考未來的幾年甚至是幾十年的事情。

這里采訪了三位杰出的未來主義者——

Alexandra Levit,咨詢公司PeopleResults的合伙人,也是《Humanity Works》一書的作者;

Mahrinah von Schlegel,是Embassy2.0(專注技術的非營利組織)執行董事;

Richard Watson,作家,倫敦帝國理工學院的講師,負責撰寫What’s Next的報告,該報告講述了商業領袖如何讓自己建立起一種以未來為導向的思維模式。

Q:做一名未來主義者意味著什么?

Alexandra Levit:作為一個未來主義者,我會關注那些在市場或社會中慢慢滲透的、有機會大規模流行起來的新模式和趨勢。

Mahrinah von Schlegel:未來主義者會積極預測未來趨勢、運作模式和存在方式,而不會專注于理解現狀或歷史教訓。雖然我相信人們能學會以一種更未來主義的方式思考,但我也發現每個人都自然地傾向于關注自己的時間——過去、現在、未來——在這方面我們都可以相互學習。

Richard Watson:大多數時候,我根本不是在思考或規劃未來。我用“未來”作由頭,深入思考人們現在在做什么,并讓其他人思考自己在做什么,要去哪里。

Q:談談未來主義者思考的時間框架?下個月、下一年、下一個十年乃至下個世紀,我們應該投入多少精力來思考未來?

Alexandra Levit:理想的時間框架是5到10年,在這個時間窗口中,你更有可能根據當前的運營模式清楚地看到事情的發展。現在是2019年,我認為任何超過10年到15年的預測都是徒勞的,因為我們遇到了技術奇點——機器智能變得如此復雜,會對人類生存造成目前還難以預測的變化。

Mahrinah von Schlegel:未來主義者需要不時地計劃未來,并根據最新的假設進行調整。如果我們過于執著那些不成立的潛在可能,或者有更好的可能出現時,未來主義就會失敗。

Richard Watson:我喜歡思考5到15年內的大部分事情。但如果要真正拓展人的思維,我認為15到20年比較合適。你需要超越現在的思考局限。

Q:什么辦法可以幫助領導者想象未來、準備未來?

Alexandra Levit:多讀書,多請教相關領域的專家。未來主義者會想辦法將一些建議系統化,包括場景規劃、環境掃描、德爾菲測量法,以及個別軟件程序,例如Fibres,Futures Platform和 Athena。

1.場景規劃

指的是為將來的業務尤其是為你的組織開發潛在可能。場景規劃要考慮到不確定因素以及影響業務的主要干擾項,要討論每個潛在可能的影響,以及如果某些可能成為現實,應該如何適當調整策略。

2.環境掃描

能為你提供全球視野,包括與業務相關的國際、社會、經濟和人口趨勢的廣泛研究和報告。環境掃描進一步深入到行業和競爭對手,以及行業環境在未來幾年可能發生的變化。環境掃描還幫你預見在未來幾年可能出現的機會和挑戰。

3.德爾菲法

依靠專家的意見設計一組潛在的未來情景。在確定了所在行業的專家小組之后,你至少要進行兩輪調查。首先,請專家小組列出在不久的將來對你的業務影響最大的發展機會。基于這些建議,你可以進行一項調查,以便在更大的范圍內獲得共識,或者回到專家小組獲得一些意見。該方法的目標是利用結構化小組來聚合最有可能的場景。

Mahrinah von Schlegel:來源可靠、數據真實的全球新聞對于定量預測至關重要。了解交叉行業的潛力也變得非常重要。例如,人工智能和遠程醫療是否會對人們的健康產生革命性影響?

Richard Watson:首先,偶爾停下來想一想。關掉那些閃爍的設備,去散散步或看看窗外。讓周末和假期成為一個杜絕干擾的時間段。此外,我們思考未來的時候,往往落入最大的一個的陷阱,就是不會把可預見的(probable)和可能的(possible)加以區分。

從一些沖擊你的領域開始,思考當前的驅動因素或大趨勢。關于可預見的——我們有50%或更多的機會實現的,通常是10年、15年或20年的未來,你可以與小組成員達成一致,也可以尋求外部專家的指導。最后,關于可能的——什么是影響巨大,預期時間內不能實現,但實際上又并非絕無可能的?

Q:首席執行官們未來幾年將要面臨的一大問題是公司結構和金融市場的變化。你如何看待這些變化,以及這些變化的驅動力是什么?

Alexandra Levit:一般來說,公司結構會變得更平坦,更專業,全職員工變得更少,虛擬網絡和合同工人流暢地進出組織。彈性工時和遠程辦公的廣泛運用意味著,工作的成功和效率將取決于你的工作成果,而不是在哪里或什么時候完成。

Mahrinah von Schlegel:2025年自由職業者占比預計將達到40%到45%,自上而下的結構層級不再有意義。必須有新的分布式所有權結構來適應這種情況。勞動力市場將更需要高技能技術勞動力,而不是傳統四年制的本科畢業生。

Richard Watson:總的來說,我們將看到公司結構從過去的金字塔式向更加流動、開放的網絡式轉變。例如,為什么我們堅持讓人們每天去同一棟樓,和同一群人一起去上班?如果都是花錢讓人思考,那么何時何地有那么重要嗎?

至于金融市場,我認為短期財務業績不再那么重要了。此外,“利潤”和“成本”的定義更廣泛——已經涉及整個社會、未來幾代人、環境等等。我想,我們可能會看到一些小公司、員工持股的公司有一些輕微的轉變,而且,我希望,在人們眼里,道德和誠信變得比短期利潤更重要。

Q:對想要學會未來主義思維模式的CEO們,你有什么建議?

Alexandra Levit:未雨綢繆。與其堅持把注意力集中在明天的重要業務上,不如抬起頭,睜大眼睛,保持好奇心。負責判斷識別干擾行業的因素,培訓員工以便應對。記住,未來不是偶然來臨的——我們每天都在塑造它。

Mahrinah von Schlegel:如果你并不習慣理解未來的變化以及市場潛力,那就去尋找你喜歡和尊敬的未來主義者,關注他們的工作動態。


來源:微信公眾號“紅杉匯”(ID:Sequoiacap)

原文:怎樣打破常規?像未來主義者那樣思考

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