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領導,你敢揭自己的短嗎

作者:里克 ? 麥克納爾蒂(Eric J. McNulty) 發表于:2015-07-03 領導,你敢揭自己的短嗎

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達娜·博恩是美國空軍退役準將,現為哈佛大學肯尼迪政府學院公共政策學講師。本刊駐美高級編輯埃里克·麥克納爾蒂日前采訪了這位跨界人物,她對領導者培養、領導力發展及其趨勢提出了與眾不同的見解。

●  每一個即將在這動蕩時代成為領導的人,都必須堅守自己的價值觀。你需要一個“穩定器”,就像船只在波濤洶涌的海面上需要靠船舵來保持航向一樣。你還必須具備快速適應的能力,而價值觀可以引導你,助你保持平衡。

●  我們的組織體系正在從培養個人明星轉向培養“星系”——由各個層級的卓越領導者組成的彼此相連的網絡。在過去的金字塔模式中,塔尖上的少數人負責動腦,而塔底的多數人負責動手,但在當前環境中,只有人人動腦思考,組織才能隨機應變跟上客戶節奏,并領先于競爭對手。

●  每個人都有兩套故事。在簡歷上和公開場合中,我們與人分享的往往是那個“好”的版本,而對于自己認為有損成功形象的那部分,總是會刻意隱藏。而真正卓越的領導者之所以越來越強大、越來越堅韌,正是得益于他們曾經克服的困難和挑戰。只有嚴峻的考驗才能成就我們,讓我們成長。也許你永遠不會將它們寫在簡歷上,但你必須認識到這些經歷的意義,坦誠地講述自己的故事。

  

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