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新零售該交給誰來干?

企業要做好新零售并不簡單,新零售部門的頭兒更是難當,不是沒經驗,就是沒人手??尚瑯I品牌紅蜻蜓的創始人卻選了一條沒人走過的路,把HR總監放到了新零售操盤手的位置,結果如何了呢?

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